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AI輔助政府投資項目雙翼解決方案——董事長(cháng)韓江濤三新峰會(huì )主旨演講

發(fā)布時(shí)間:2018-06-26 17:32
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6月22日上午,海天咨詢(xún)董事長(cháng)韓江濤在“新時(shí)代 新動(dòng)能 新咨詢(xún) | 政府投資項目管理解決方案(鄭州)高峰論壇”作了以《AI輔助政府投資項目雙翼解決方案》為主題的演講分享,以下為演講內容:

各位朋友們,大家上午好!這一天半的峰會(huì )聚焦了PPP,聚焦了政府投資項目的合同、審計以及風(fēng)險的管理,聚焦了以BIM技術(shù)為代表的信息技術(shù)的應用。今天,作為企業(yè),我們想從怎么樣解決政府投資項目管理問(wèn)題,我們能給一些什么樣的產(chǎn)品和思路,總結了我們17年以來(lái)的經(jīng)驗和一些創(chuàng )新的模式、技術(shù),提出了海天的面對政府投資項目管理的兩個(gè)解決方案,即海天雙控——“全程控”和“投資控”。

今天主講的題目是《AI輔助政府投資項目雙翼解決方案》,內容主要分為四個(gè)方面:一是政府投資項目管理兩大難題,二是地產(chǎn)成本管控與“全程控”,三是政府投資項目管理與“投資控”,四是AI將要改變什么?

在咨詢(xún)企業(yè)的過(guò)程中,我們就發(fā)現了在政府投資項目管理中的兩個(gè)問(wèn)題。首先是政府管理治理的結構是分裂的,那我們探討在整個(gè)項目的全生命周期里邊,政府的管理部門(mén),從發(fā)改委、審計、政府投資人到財政,不同的部門(mén)在不同的階段擁有不同的權利,一定程度上導致了項目不同階段管控目標的不統一,可以看到供應鏈是分割的。

在項目全生命周期的不同階段,有不同的供應商參與,可以看到在決策設計階段、整個(gè)招標和施工階段以及交付階段,供應商是不同的。這樣一來(lái),再加上政府治理層面,不同的權利部門(mén)管控目標的不一致,會(huì )造成整個(gè)項目管理的系統性被弱化。政府的治理層面和項目治理層面雙向的分裂,會(huì )導致項目管理效果的降低。

隨著(zhù)新的模式,如PPP、EPC等新模式的出現,另外一個(gè)問(wèn)題也隨之凸顯。那就是在項目的管理過(guò)程中,政府的財務(wù)評審以施工招標為投資管控點(diǎn),審計以竣工結算為管控點(diǎn),但是,在這些新模式中,財政、審計傳統管控點(diǎn)提前和延后導致的管控點(diǎn)模糊、管控手段不清、過(guò)程管理不明等問(wèn)題該如何解決?

實(shí)際上,我們這次峰會(huì )的背景是“新時(shí)代 新動(dòng)能 新咨詢(xún)”,習主席指出在新的時(shí)代,傳統的做法已經(jīng)不能解決發(fā)展問(wèn)題,只有利用新的技術(shù)——人工智能、大數據、BIM,與傳統的行業(yè)結合、深度融合,才能形成新的動(dòng)力,就是“新動(dòng)能”。前兩年互聯(lián)網(wǎng)+和傳統行業(yè)的結合解決了信息產(chǎn)業(yè)集合問(wèn)題,今天,人工智能技術(shù)等與傳統行業(yè)結合解決的是生產(chǎn)效率問(wèn)題。所以說(shuō),在新時(shí)代,新動(dòng)能會(huì )為我們行業(yè)帶來(lái)什么?帶來(lái)的是效率的提升。

2017年,政府在推動(dòng)建筑業(yè)管理模式的轉變,國辦發(fā)“十九號文”、住建部的文件和發(fā)改委的文件都提到了全過(guò)程工程咨詢(xún),即“新咨詢(xún)”。尹教授也多次指出,全過(guò)程工程咨詢(xún)是生產(chǎn)關(guān)系的改變,本質(zhì)是促進(jìn)了管理效率的提升。此次峰會(huì )“新時(shí)代 新動(dòng)能 新咨詢(xún)”實(shí)際上是從生產(chǎn)效率的提升到管理效率的提升做了一些改變,那么究竟全過(guò)程工程咨詢(xún)怎么樣來(lái)解決政府投資項目管理問(wèn)題,接下來(lái)再做進(jìn)一步的分析。

分析之前首先來(lái)借鑒房地產(chǎn)項目管理,實(shí)際上我們的項目管理效益在這個(gè)市場(chǎng)上效益還是很高的。以地產(chǎn)管控為例,首先要分析目標成本,在不同的階段建立不同的目標成本;然后把目標成本落實(shí)到人來(lái)開(kāi)展合約規劃;根據合約規劃指導具體的業(yè)務(wù),并且形成全年的成本意識;在不同的階段不斷細化合約規劃,形成精確指導;最后在整個(gè)項目的管理過(guò)程中,不斷優(yōu)化動(dòng)態(tài)成本,形成反饋來(lái)判斷整個(gè)投資目標是否超標。

可以看到整個(gè)地產(chǎn)成本管控目標與全生命周期是一體的,而且今天地產(chǎn)成本的管理已經(jīng)上升到策劃、增值的層面,主要從兩個(gè)方向進(jìn)行。首先,從整個(gè)項目的角度來(lái)做策劃,有一個(gè)收益最大化,就是說(shuō)怎么樣策劃整個(gè)項目的組合,合理的業(yè)態(tài)的組合,讓我們這個(gè)項目整體的收益最大化;在產(chǎn)品層面,區分不同的成本,形成成本、收益的不同程度的匹配。這兩個(gè)方向的策劃就大大提升了項目的價(jià)值。所以說(shuō),策劃是成本管控到投資管控最核心的能力。

基于此,我們海天咨詢(xún)提出了第一個(gè)解決方案,即“海天全程控”,有以下幾個(gè)特點(diǎn):首先,是基于管控型成本的理念;然后,提出15個(gè)服務(wù)的內容;在整個(gè)公司管理的層面形成了一套運營(yíng)支撐的機制來(lái)保證項目實(shí)施,保證客戶(hù)滿(mǎn)意度。我們認為有兩個(gè)重點(diǎn),其一,你能否運作多個(gè)成本項目;其二,我們能不能形成自己的數據的積累,特別是支撐人工智能的時(shí)候,沒(méi)有數據是不行的?偨Y來(lái)說(shuō),地產(chǎn)項目管理高效執行的原因,我認為不是要求專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的一體化,而是要求管理體系的打通。

基于以上認識,政府投資項目管理如何做好投資管控?實(shí)際上,投資管控有兩個(gè)重點(diǎn),第一個(gè)重點(diǎn):標準問(wèn)題,現在政府投資項目的標準是工程量清單;第二個(gè)重點(diǎn):怎么糾偏的問(wèn)題。那么,對于政府投資項目來(lái)講,它的核心數據是什么?我們說(shuō)是項目品質(zhì)的交付?還是投資受控?還是風(fēng)險控制?還是信息集成交付?

那么,我們提出全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的時(shí)候,非常認同尹老師提出的“1+N”模式。所謂的“1+N”模式,“1”就是原來(lái)建筑單位管理費覆蓋的內容,“N”就是除了業(yè)績(jì)管理之外的所有的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。這個(gè)是在建設項目全生命周期里邊各種專(zhuān)業(yè)服務(wù),現在要特別強調的是“1+N”里的“+”,“+”是什么?我們認為“+”是基于專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程的管控體系,沒(méi)有“+”,我們專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)管理機構做項目管理、做全過(guò)程工程咨詢(xún)和現在的政府的投融資平臺等管理還有區別嗎?所以說(shuō),我們現在是基于專(zhuān)業(yè)能力的策劃、專(zhuān)業(yè)能力的全過(guò)程管控體系。

基于此,我們提出了海天咨詢(xún)的第二種解決方案,即“海天投資控”,海天的“投資控”包括“管”和“做”兩方面。所謂的“管”,其中最擅長(cháng)的部分就是投資管控,一是把成本提升到策劃提升到投資管控;二是要把控風(fēng)險;三是要基于BIM的平臺做全過(guò)程信息的集成和全過(guò)程的優(yōu)化。“做”是項目的不同階段,一部分可以自己做,另外一部分可以整合最優(yōu)質(zhì)的、最專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)企業(yè)一起做全過(guò)程工程咨詢(xún),這在我們政府的政策里邊也得到了支持。

海天的“投資控”一直在強調雙驅動(dòng),一個(gè)驅動(dòng)是以投資管控為核心,解決兩大問(wèn)題,分別是策劃增值和管控落地;另外一個(gè)是以BIM全過(guò)程服務(wù)為核心,解決全程優(yōu)化和信息集成。

最后為大家分享AI將改變什么?人工智能在此之前已有三次浪潮,2006年以來(lái)基于深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )的深度學(xué)習技術(shù),是AI發(fā)展拐點(diǎn)。人工智能有三大法寶,第一是深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò ),第二是大數據,第三是漣漪效應。那么,三大法寶是今天人工智能的核心,深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )與大數據結合是主流路徑,基于(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)的“研究-工程-產(chǎn)品-用戶(hù)”閉環(huán)優(yōu)化加速了迭代優(yōu)化的進(jìn)程。對于互聯(lián)網(wǎng)+和AI解決的問(wèn)題,互聯(lián)網(wǎng)+解決的是的信息傳遞的效率問(wèn)題;AI解決的是生產(chǎn)效率提升的問(wèn)題。

今天的AI在改變著(zhù)每個(gè)行業(yè)。那么,全過(guò)程工程咨詢(xún)和AI的結合點(diǎn)在哪?或者說(shuō)全過(guò)程工程咨詢(xún)中的生產(chǎn)效率問(wèn)題是什么?是項目管理“1”的問(wèn)題還是專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)“N”的問(wèn)題?這些都還處于正在探索的內容。如今,在專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)效率和管控效率上都可以借助AI去做改變。

舉個(gè)例子,比如說(shuō),在工程造價(jià)領(lǐng)域,人工智能解決各階段的算量和計價(jià)的速度、準確度,大幅提升工程造價(jià)算量和計價(jià)的效率;在前期的方案策劃和比選,會(huì )快速提供最優(yōu)化的方案,提升前期投資策劃和方案比選效率。所以說(shuō),AI在行業(yè)上的應用也在逐步以一些新的方式出來(lái),會(huì )大大改變咨詢(xún)的效率?偨Y來(lái)說(shuō),AI+全過(guò)程工程咨詢(xún),全過(guò)程咨詢(xún)模式提升了管理效率,AI+專(zhuān)業(yè)咨詢(xún),提升了生產(chǎn)效率。

所以說(shuō),政府投資項目管理的問(wèn)題,背后是效率的問(wèn)題,今天模式的變化以及新技術(shù)的應用就從根本上解決了效率問(wèn)題。那么,我們AI輔助政府投資項目雙翼解決方案就是海天的“全程控”和“投資控”。

 

 

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